為進一步提升企業的品牌及提高員工積極性，企業員工的綜合績效考核就相當關鍵。那么如何做好畜牧企業員工的績效考核呢？中國畜牧獸醫專業人才網與大家分享如下：

    1、考核的標準
    對畜牧企業員工的考核，可概括為“德、能、勤、績”4個方面?！暗隆本唧w包括政治品質、思想作風、個人品質和職業道德。“能”主要指認的能力，具體包括知識能力、實際工作能力和軀體支持能力3個方面?！扒凇敝饕从橙说墓ぷ鲬B度，包括紀律性、協調性、積極性和創造性各個方面?！翱儭敝饕腹ぷ鲗嵖?。工作實績是德、能、勤的綜合反映，對畜牧企業員工的考核和評價，可以從員工個人及其相應的團隊的經營業績方面進行。
    2、考核的方法
    (1)直觀評價法。由店長通過直觀了解，對員工及其集體作出評價，以此為考核結果。
    (2)因素評價法。在考核前將上述考核標準分解為若干因素，形成評價體系。對被考核人逐項評定，最后決定優劣。
    (3)試題測驗法。根據考核要求命題，試題可分為確定業務水平的業務命題，供評價個人品質的心理命題，反映個人生理特點的生理命題。通過試題反映員工個人的業務、道德水平和心理、生理狀況。
    (4)自我鑒定法。由被考核人對工作進行自我總結，對自己的業務水平、思想品質及工作實績作出評估。
將考核結果以書面的形式，填寫考核鑒定表，以便對被考核者進行激勵和鞭策，并將考核結果與獎勵掛鉤，使考核成為獎勤罰懶、獎優罰劣，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性的有力杠桿。
    畜牧企業如何做好員工績效考核
    第一：績效考核指標量化
    在我們畜牧企業管理中，績效管理是一件非?；A的工作，目的就是讓所有的員工按標準去做事情，不僅要做，還要做完，更要做好!那么什么標準是做好，這個標準就決定著工作的成效、服務的質量。常言道：環境決定思維、思維決定行為、行為決定習慣、習慣決定品格。
    我們想要達到什么樣的品牌，什么樣的服務就全靠我們的指標量化度，可以根據每個人的具體工作職責和標準的服務流程制定相應的考核標準。我們如果按這樣量化的目標，就能很直接的對員工進行考核和指導、并從而改善工作質量，提高企業的競爭力。所以說，指標量化是績效考核的一個核心。
    第二、 必須領導參與和員工參與。
    1、領導(老板/總經理)的直接參與和推動。老板或者總經理是直接的參與者，根據戰略目標給下面的人制定指標，不是旁觀者。老總把績效管理當成一種文化貫穿，特別對績效最不支持的銷售部門，把目的說清楚：“你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進我們的銷售，二者不矛盾的”。而且在整個制度制度過程中，各部門的指標，由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大前提。
    2、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執行，我們主管提出方案，然后跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執行。
    績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。
    第三、績效考核的三大關鍵
    1、績效考核是必須要長期執行，讓標準促進我們的習慣，不要半途而廢，另外也要注意一定要根據崗位工作的調整經常完善績效考核表。
    2、績效考核的崗位指標應該按級別合理分解，部門的指標是從總經理的指標分解下來，而經理扛了畜牧企業的指標，扛了整個畜牧企業的任務，這個任務就是要靠各個部門及員工來完成。要不然畜牧企業還要這些部門，還要養活這些人干嘛?干脆老板一個人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把畜牧企業的任務分到給個人，由他們去完成。
    3、績效考核的本質是找出問題從而解決問題，我們千萬不要當成例行填寫表格?？冃гu估完成后,大多數企業只是用來進行獎懲,過于關注分數.只是把把績效考評依然看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過績效考評來達到員工不斷成長與發展的目的。考核的結果就是來獎懲、發工資獎金。最終形成了為了發工資而考核、為了考核而考核、舍本逐末、避重就輕的企業文化，導致員工浮躁、不敢于承擔責任、功利性強的行為表現等。
    制度經濟學有一句話：“有什么樣的制度/機制安排，就會有什么樣人的行為產生!”所以，本質上，績效應該是一種文化，這種文化倡導“挑戰卓越、拒絕平庸”，讓每個人、每個團隊都變得積極起來。如果觀念上、魄力上沒有改變，單純的尋找所謂的“績效改進的方法”或者要使培訓與績效有效結合，都是事倍功半的、甚至是徒勞無效的。請始終記住一點，績效是下級(部署)對上級/公司的承諾，它首先是一種責任;而薪酬則是你履行承諾后公司對你的承諾，千萬不要本末倒置。這一切都要從老板自身的觀念改變開始。