前有PPT養(yǎng)豬，現(xiàn)有會(huì)議養(yǎng)豬！

數(shù)量上，一年可以開1000+會(huì)議，堪稱職場“碾壓機(jī)”！

時(shí)間上，分公司能從早8開到晚8，文化培訓(xùn)能從早7開到深夜1點(diǎn)！（無能狂怒）

種類上，晨會(huì)、夕會(huì)、碰頭會(huì)、周例會(huì)、生物安全會(huì)……百會(huì)齊放！做得好叫案例分享會(huì)，做得不好叫復(fù)盤糾正會(huì)，就問你服不服！

雷打不動(dòng)地召開區(qū)域周例會(huì)，這確實(shí)是個(gè)“好習(xí)慣”。 

生產(chǎn)經(jīng)理脫稿演講，猶如“滔滔江水連綿不絕”，時(shí)長3小時(shí)起步，幾位場長發(fā)言時(shí)間不及其“冰山一角”。主題要么戴高帽子，要么暢想未來，更多時(shí)間是畫大餅（撐到消化不良）……

時(shí)不時(shí)無獎(jiǎng)競答：涉及問題有沒有需要補(bǔ)充的，講得這事怎么樣……奇葩的還有，會(huì)議結(jié)束后點(diǎn)名xxx留下來繼續(xù)討論，其他人可以離開。倘若不小心沒有及時(shí)下線，那就視同摸魚，一人交100塊“快樂基金”。

期間挨批千萬別反駁，回復(fù)收到，即可。否則就是一通沒完沒了的說教。小羅自嘲自己可能格局沒打開，沒能力只能閉嘴。

針對飼養(yǎng)員、技術(shù)員，一周4次培訓(xùn)會(huì)，主題：企業(yè)文化+學(xué)術(shù)討論（沒有一定的學(xué)歷聽不懂的）。主講人是博士，四五十號(hào)人是“群演”。

部分飼養(yǎng)員是年紀(jì)稍大的大爺大媽，每天從早上4點(diǎn)干到晚上8點(diǎn)，還得參加2-5個(gè)小時(shí)的會(huì)議，常困到眼睛都撐不開。

李榮每天像工具人一樣“出席”各種會(huì)議（培訓(xùn)會(huì)、周會(huì)，月總結(jié)會(huì)……），還都得到會(huì)議室聽，一結(jié)束就全忘，不去便是挨批、扣績效“伺候”。

去了就是干坐著，他也曾冒著得罪領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)提過“無效會(huì)議能否不參加”，得到的回應(yīng)是：老員工更應(yīng)該起帶頭作用。

非瘟后，會(huì)議加倍。主管崗天天開會(huì)，耗費(fèi)大量時(shí)間做PPT匯報(bào)，7-8個(gè)人的會(huì)議能講到凌晨1點(diǎn)，致命的是講半天講不到重點(diǎn)，同思路同方案一直沿用。自己發(fā)表個(gè)人方案的時(shí)候也是振振有詞，等執(zhí)行的時(shí)候又是另一個(gè)版本。

有些領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，你不能有新奇的想法，不允許下面的人對他的決定有質(zhì)疑或者反駁，只要你的思路、行為和他不一致就是在挑戰(zhàn)他的權(quán)威和威望，這時(shí)候扣工資就是打壓員工最好的方法。 

對此，有人受不了跑路，索性“進(jìn)工廠找老婆”；有人覺悟高，認(rèn)為上面吐槽的人在場成績不好，“干不好憑什么拿錢”。其實(shí)，“大事開小會(huì)，小事開大會(huì)，重要的會(huì)人不多，人多的會(huì)不重要。”

當(dāng)下場內(nèi)開會(huì)頻繁，更像是受到阿里文化、華為文化影響后出現(xiàn)的“水土不服”，至少絕大部分一線員工是不服的，在看的你服嗎？